“中国制造业管理信息化创新论坛”调查表
2007亚洲信息及通信技术展览会
2007年10月10日-13日
上海新国际博览中心（SNIEC）

尊敬的客户：
    信息化不只是简单地采购管理软件，而是涉及到企业业务流程的优化与管理创新。为了普及正确的信息化理念，介绍先进的管理技术，推广成功的IT应用，汉诺威展览(上海)有限公司与信息化领域知名媒体《MBT制造业信息管理》联合打造了“制造业信息管理创新论坛”。旨在帮助企业用户挖掘自身需求，提高现有IT项目的投资回报，使IT解决方案真正为制造业企业发挥战略辅助作用。

    为了掌握听众的实际兴趣点和意向，增强论坛的沟通效果，我们策划了以下需求调查表了解每位企业关于信息化方面的真实愿望。本调查采用不记名方式，预计填表时间为10分钟。希望得到您的支持和反馈。谢谢。

* 如果您已经是MBT的企业会员，PTC或者CeMAT的参展商 则可免费参会。名额有限，请速报名。


您所在企业全称 企业员工总数
企业年营收 所在行业
通信地址 邮政编码
填表人 职务
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衷心感谢您给与的支持与帮助！
Manufacturing Business Technology
01.贵公司最希望了解哪些与信息化相关的信息?（多选）
A 国外信息化的前沿技术和趋势发展（SOA，协同等） B 行业内的成功案例分析
C 应用实施难点 D 解决方案的性能比较
E 其他（请注明）
02.贵公司使用管理软件的现状？（单选）
A 还未使用ERP，MES （制造执行系统）， SCM（供应链管理），PLM （产品生命周期管理）等管理软件的任何一个
B 正在选型中
C 已使用两年或两年以下
D 已使用2 ~ 5年
E 已使用多个系统多年
03.贵公司从信息化过程中获得的利益有哪些？（多选）
A 改善通信效率 B 有效管理客户关系 C 增强市场分析能力
D 确保信息安全 E 促进营销 F 提高生产
04.企业目前现有的信息化系统现状
A 低于预期效果 B 达到预期效果 C 超过预期效果
05.信息化主管的主要担当人？
A IT部门主管 B 副总以上 C 部门经理 D 无
06.2006年年度信息化投入总额（人民币）？
A、10万以下 B、10～30万 C、30～50万 D、50～100万
E、100～200万 F、200～300万 G、300万以上
（注：信息化投入包括硬件、软件、网络建设、信息化培训、信息化咨询、系统维护费用、信息系统安全费等费用。）
07.2007-2008年度信息化投入总额（人民币）？
A、10万以下 B、10～30万 C、30～50万 D、50～100万
E、100～200万 F、200～300万 G、300万以上
（注：信息化投入包括硬件、软件、网络建设、信息化培训、信息化咨询、系统维护费用、信息系统安全费等费用。）
08.贵企业信息化建设的主要阻力有哪些？（多选）
A 行业政策支持不够 B 内部业务流程不规范 C 资金匮乏
D 技术人才缺乏 E 企业领导不够重视 F 对信息化的内容和帮助不了解
09.信息化现状调查：
9.1 企业资源计划系统（ERP）：
A 已经拥有 B 有需求，打算采购或了解 C 并无此类需求
9.2 客户关系管理系统（CRM）：
A 已经拥有 B 有需求，打算采购或了解 C 并无此类需求
9.3 产品全生命周期管理（PLM）：
A 已经拥有 B 有需求，打算采购或了解 C 并无此类需求
9.4 生产管理/MES及过程自动化控制系统
A 已经拥有 B 有需求，打算采购或了解 C 并无此类需求
9.5 人力资源管理系统（HRMS）：
A 已经拥有 B 有需求，打算采购或了解 C 并无此类需求
9.6 供应链管理系统（SCM）：
A 已经拥有 B 有需求，打算采购或了解 C 并无此类需求
9.7 商业智能系统(BI)：
A 已经拥有 B 有需求，打算采购或了解 C 并无此类需求
9.8 信息安全解决方案：
A 已经拥有 B 有需求，打算采购或了解 C 并无此类需求
9.9 有线网络与无线网络的排设：
A 已经拥有 B 有需求，打算采购或了解 C 并无此类需求
9.10 电脑以及服务器的配置采购：
A 已经拥有 B 有需求，打算采购或了解 C 并无此类需求
9.11 企业网站的建设与维护：
A 已经拥有 B 有需求，打算采购或了解 C 并无此类需求
9.12 网络电话(VoIP)：
A 已经拥有 B 有需求，打算采购或了解 C 并无此类需求
10.您对下列哪些话题最感兴趣 ？（多选）
10.1 企业IT规划：
A 如何正确看待解决方案的价值，了解软件不能解决什么问题？
B 建立一把手策略或信息化领导小组本身并不能保证信息化项目成功，怎样从制度上，从组织架构上，从管控体系上，如何管理信息化项目？
C 怎样把握企业战略和IT战略内中的联系？怎样通过IT提升企业管理？
D 如何利用信息化做企业流程的重组？
E 如何选型？应该注意哪些问题，做哪些准备？
F 成功实施面临的主要障碍是什么，如何克服？
G 如何深化解决方案的应用，提升解决方案的收益？
10.2企业IT规划：
A 在目前IT项目实施效果很难估量的前提下，怎样制定有利的绩效考评制度以充分展现ERP管理的实施效果？
B 面对企业内部林林总总的既有系统，如何进行简便快捷的信息集成？
C ERP深层应用的突破
10.3 企业IT规划：
A 协同设计的理念是什么？如何实现企业级设计平台缩短新品开发周期，降低设计成本？
B 数字化制造的愿景，以及如何实施？
10.4 制造执行系统与无线解决方案：
A 制造执行系统如何提升整体设备绩效并实现可视化管理？
B 在选择MES解决方案时需要考虑哪些因素？制造执行系统在国内实施的难点和重点是什么？
C 跨行业集成自动化解决方案平台的优越性体现
10.5 精益制造：
A 精益前的准备——制造业企业对自身的评估
B 怎样评估精益软件供应商
10.6 流程管理：
A 如何实现AMR公司提倡的所谓“完美的定单”：在正确的时间正确的地点提供正确的产品（或服务）？
10.7 中小企业信息化暨ASP模式探讨：
A 如何帮助中小企业的管理高层和信息主管以最短的时间最小的成本实施信息化而展开
10.8 企业级信息安全：
A 企业级信息安全相关话题
11．您对本届制造业信息管理创新论坛有何意见和建议？
调查结束，谢谢您的参与！