在商学院教材里，我们不难发现这样一条结论：随着公司规模扩大，发展速度必然会放缓。但对利丰来说，商学院教材里的这条结论也有不适用的时候，积极的经营创新手段和完善的供应链，不断推动其向前发展壮大。自1992年上市以来，利丰的复合年增长率达22%，从1999年到2006年，公司收入翻了三番。

企业供应链管理环境下的生产计划和控制

中国IT监理市场不成熟 将走向行业细分

　　在一些信息工程监理企业看来，甲方的认识是制约市场发展的最大障碍。“目前最大的问题是甲方不知道监理的真正价值是什么！”朋佳咨询公司总裁钟民说道。钟民从事第三方IT服务已经有近十年的时间，最近一直在思考信息工程监理的价值如何得以体现。

供应链管理SCM的网络建设基本解决方案

　　供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。SCM的以其灵活性和上市速度而文明，SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键，这一切都要从可靠的网络基础设施开始。

供应链管理如何为企业信息化提供回报？

　　 在接近2个小时的时间里，监管一家消费品公司IT供应链实施的项目负责人为我们描述了一副壮丽的蓝图。整个供应链流程结构清晰、联系上下游合作伙伴、IT供应商准备就绪，而且业务状况与IT投资保持一致。编码和首次展示的工作已经提到日程上来，一切问题似乎都已经得出了理想的答案。CIO对此感到十分满意，我也深有同感。

　　 一些先进的供应链管理企业应该不能做成一家“货运企业”，仅仅“把集装箱从一个地方移动到另一个地方”是不够的，因为这部分市场由于竞争激烈，利润并不高。它们应该去考虑给客户提供个性化的需求和定制服务。