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　首页| 高手坐堂 | 制造业信息管理论坛 | 关于我们 | 联系我们 | 　　　　　星期二 　责任编辑：赵昆2007年07月17日　

全球供应链的风险管理之道

　　波士顿咨询公司波士顿办事处的高级副总裁戴夫·杨表示：“现在各大公司都在争抢全球化的一杯羹，运营风险和突发事件的机率非常高。” 而要管理这些突发事件，最大的挑战之一就是管理“不断变化的全球供应链”。

全球化供应链管理新规则

　　 Andy Joyner 是Jibil Circuit 公司的运营规划经理，这家公司是美国一家为其他厂商提供电子元器件的制造商。他在回忆当时生产业务相对来说比较简单的时候说道：“当时我们的做法是生产出一个电路板然后发送给我们的客户。但现在我们的做法是在我们的一个工厂生产出电路板，然后将电路板转移到我们的另外一个工厂，组装成最后的电子产品，然后将产品发送给我们的客户的客户”。

“供应商质量管理论坛”将在上海举行

2007年制药行业为CRM和SCM系统提供市场机会

调查显示 供应链协作困扰国内汽车生产厂商

广州市科技计划项目——与ERP结合的SCM/CRM顺利通过专家验收
订单赢取资格（Order winners ）
  令一个企业的产品或服务在众多竞争者当中脱颖而出，并赢取顾客订单的竞争性特征。订单赢取资格可以被认为是企业的竞争优势。订单赢取资格通常集中于以下一个战略性定位（很少超过两个）：价格/成本，质量，交货，速度，交货可靠性，产品设计，柔性，售后服务和形象。
订单获得资格（Order qualifiers ）
  在市场中，企业生存或成为一个竞争者所必需具备的竞争性特征。例如，一个企业寻求的竞争性特征并不是价格，但是为了有资格参与竞争，其成本和价格必须在客户所能接受的范围之内。
信息化管理论坛
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2007年06月刊
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