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　首页| 高手坐堂 | 制造业信息管理论坛 | 关于我们 | 联系我们 | 　　　　　　星期一　责任编辑：赵昆2006年09月18日　
· AMR Research报告称供应链管理市场增长缓慢
  　　AMR Research发布报告称， 2005年供应链软件市场略有增长，增幅为3％，达56亿美元。影响供应链市场的外部因素有：全球化、供应网络缩小、客户期望值提升、定制增多和需求多变等
· 绿色供应链打造“创新年会”新亮点
  　　 目前，中国的制造企业普遍面临着全球化竞合的严峻形势，创新绿色供应链是提升中国制造企业竞争能力的可行道路。供应链绿化的内涵，是指从节约企业的各项投入和资源入手，帮助企业达到真正意义上的绿色运营，从而做到本质上的环保，实现中国制造业的可持续发展。
· 斯坦福大学：供应链安全投资远超回报
  　　斯坦福大学的最新研究结果表明，在供应链安全措施上进行投入的RFID、物流和SCM企业，将获得非常超值的收益。该报告是美国制造商协会的研究与教育机构——制造学会发布的。
· 供应链系统在管理软件大潮中脱颖而出
  　　当信息化成为企业发展的热门话题时，供应链管理也成为了一个重要环节。ERP系统可以帮助制造业企业修炼内功，而供应链管理则是企业上下游协同工作的关键，可以使企业对客户的需求有更加直接的跟踪和对市场做出快速响应，同时节约每一分钱。
· 改变工作态度--实现供应链真正合作前提
  　　当谈到合作时，很多公司认为这是很好的事情，但是只有少数几个真正将其付诸实施。尽管供应链合作带来的收益是由供应链上的所有企业分享，但大多数公司仍然面临着支持不够，有时甚至是供应链上其他公司公开的反对。
· 迅捷重于精益——分散业务模式需要可视化的、有软件支持的生产策略
  　　“精益策略在稳定环境中表现较好。” 惠普公司高级主管Christian Verstraete说。他被公认为供应链专家。可问题是，供应链并不那么稳定。需求变动，交货延误。政治、商业周期、新技术的冲击和各种非人为因素，都会对供应链的精心计划造成很大破坏；采取精益库存策略的企业，因而不得不手忙脚乱地去满足客户订单需求。
· 物流外包：向左走向右走
  　　物流外包是一个热门话题。它既关系到整个市场的规模，也关系到中国物流业的发展方向。2004年8月，我们曾邀请物流企业和企业物流的经理人专题讨论过这个问题，但当时仅仅涉及物流外包这个主题的冰山一角——成本，更多更深层次的问题尚未探寻。
· 基准比较（Benchmarking）
  　　这是一种绩效评估技术，将自己的流程与其他组织或部门的最佳流程实践进行比较。通过对比来确定基准或标杆，并加快学习的步伐，最终使自己的流程也得到明显的改善。
· 延迟策略（Postponement）
 

　　这是一种供应链管理方法，对特征相同的产品，先保持其通用的外形或者形状。等产品需求确定后，企业再根据需求进行差异化加工、组装和包装。

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