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 2005年10月26日 第十三期 MBT杂志提供
星期三 责任编辑:赵昆
本期主题:精益制造的实施

                 精益策略 从长计议
                 作者:Malcolm Wheatley,高级特约编辑
美国密苏里州的冷冻柜制造商Hussmann Corp.公司踏上精益之旅时,事情并非是按部就班、一帆风顺的。精益的核心准则——拉式排程,一般是通过看板卡来实现的。但是在Hussmann的工厂(拥有1000名员工),纸制看板卡却一再丢失,造成生产延误。

                 循序渐进实现精益化
                 作者:Roberto Michel, 特约高级编辑
企业仅仅依靠一项技术或一套软件就想实现由传统的预测推动向精益制造的转变是不可能的。精益制造是针对整个运营方式的改变,它的诀窍正应了那个脑筋急转弯的思路 ——‘人怎样才能吃掉一头大象?’,答案是一次吃一口”Husqvarna Turf Care公司的运营副总裁Richard Moon如是说。
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