| 透过百强看IT业的转型
丰富的数据和用户调查完善了IT 厂商排名 |
| 美国《制造业信息管理》（MBT）杂志2006年全球100强评选活动最真实地为读者呈现了当前供应链信息技术的现状。基础设施、商业软件和服务可提高制造和供应链产业生产力，其成长速度是其他行业平均速度的两倍。 通过这个评选，读者们能够了解到制造企业最信赖的IT企业是哪些，以及它们最喜欢哪些投资领域。然而，这还不是全部。 我们精选了由资深行业专家撰写的分析文章，并针对每一类解决方案进行了厂商排名和对技术的简要介绍。无论是否是上市企业，这些厂商只要规模够大就可以进入2006年全球100强榜单，本次评选是基于用户的评价和IT在制造业中应用的市场数据。 编辑按：在这里，我们要衷心地感谢Aberdeen Group公司、AMR Research公司、ARC Advisory Group公司和IDC旗下的Manufacturing Insights公司对本次评选活动的支持。 |
| ERP、供应链管理，以及市场预测 |
美国麻省的ARC Advisory Group 公司在2006年4月发布的一份研究报告中指出，2005年企业资源管理软件（ERP）的全球市场总额为166.7亿美元，若以4.8
%的复合年均增长率（CAGR）计，2010年将达到210亿美元。在这份报告中，ARC公司指出了当前的四大趋势：领先厂商的并购策略；制造相关的ERP系统在中国市场的快速增长；采用面向服务的架构解决集成问题；以及ERP系统向非制造性行业的渗透。
ARC公司在2006年6月发布的另一份报告则将注意力集中在了供应链执行系统上，如协同生产、仓库管理和运输。预计在未来五年内，SCM市场总额将以86％的CAGR增长，并由2005年的55亿美元上升至2010年的830亿美元。 |
| 绩效管理市场的发展趋势 |
据AMR Research公司对跨多个行业的逾200家企业的调查显示，企业对绩效管理解决方案的投资仍然强劲。 |
| 信息技术在精益过程中的作用 |
| 虽然技术在精益制造过程中的作用在不断上升，但很多关键的精益过程仍然没有实现自动化。美国波士顿的Aberdeen Group公司在最近的一份研究报告中指出，IT技术在几个重要的方面对实现精益生产提供了有力的支持。首先，生产的扩散和大规模定制化提高了企业对生产的灵活性的要求。外包生产方式促使OEM厂商寻找对合同商生产状况的可视化解决方案，并推动精益思想向供应链管理领域渗透。 据Aberdeen公司的调查显示，有62％的制造企业使用ERP系统用于管理客户订单、企业财务、采购、供应链和生产计划。ERP系统还促进精益管理向供应商延伸。  有52％的受访企业报告使用了定制化软件以满足客户要求，或是用于人力资源管理和生成成本报表。 虽然受访的制造企业对精益管理和制造执行系统的兴趣不大，但Aberdeen公司发现，这些系统在很多生产企业中发挥了巨大的作用。这些系统往往结合了条形码和无线技术，借助电子看板，能在物料被消耗时向上游厂商和供应商发送消息。 |
ERP/SCM |
Lean Specialty/MES 精益专家系统/MES |
制造业IT投资的优先顺序发生变化 |
| 作为公司总营收的一部分，对信息技术的投资将在近期保持稳定，但是制造商们着重投资的领域将会发生变化，IDC旗下的Manufacturing Insights 公司最近指出。 如下图所示，预计在1995年至2010年期间，企业在运输、存储、服务、网络、企业和供应链软件等方面的投入将下降，而在智能、协同和数据采集平台上的投资将上升。  例如，从2005年到2010年，企业在智能平台上的投资将翻一番，相关的服务也将上升50％。  |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|