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 首页| 高手坐堂 | 制造业信息管理论坛 | 关于我们 | 联系我们 |      星期五  责任编辑:赵昆2006年06月09日 

创造性思维人士的建设工程

  制定产品生命周期路线图是控制产品开发与创新的最重要一步。
  股市上表现强劲的公司,市值很高。这说明投资者都看好这些企业能开发出新产品,推动业绩增长。要搞清楚企业的增长点和增长方式,就必须控制好新产品开发与投放流程。制定正确的产品生命周期路线图是最重要的一步。


电子行业率先使用产品管理软件,其他行业会跟进吗?

  制定产品生命周期路线图是控制产品开发与创新的最重要一步。
股市上表现强劲的公司,市值很高。这说明投资者都看好这些企业能开发出新产品,推动业绩增长。要搞清楚企业的增长点和增长方式,就必须控制好新产品开发与投放流程。制定正确的产品生命周期路线图是最重要的一步。

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计划生产(build-to-stock, BTS)
  根据市场需求预测、制定需求计划,再依此排定生产计划、主生产排程及物料与产能计划进行生产,当顾客订单产生时,直接以存货来满足顾客订单的需求。其优点是用于满足顾客订单前置时间短,向顾客提供的服务水准高;缺点为供应方需承受存货成本的压力与预测不准的风险 。
订单生产/组装生产(assemble-to-order,ATO)
  即把零部件组装为成品以满足客户订单的生产模式。所有组成最终成品的各模块都得规划主生产排程。而最后组装作业将于“最后组装排程”(Final Assembly Schedule,FAS)中安排排程。其中物料需求规划即工厂生产作业由前述已安排主排程的各模块来驱动,而非由FAS来驱动,在目前竞争激烈的环境中,ATO的优点为最能满足有多种少量快速回应需求的顾客,使供应方的存货成本较低,且可以较短的时间满足订单需求。但其缺点为模块化分类、零件模块预测及模块设计均须视需求更新;否则,将产生零件存货生产不适用,造成存货过多等情形。
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