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项目执行力差——ERP实施最头痛的事 |
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项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样；即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果；经常发现成本增加了不少但进度没增加多少；各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务；所有人都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去几周还解决不了，而且没有主动的反馈，一定要主动过问才知道…… |
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ERP实施成功要素分析 |
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有人说：“ERP成功与否，三分技术七分实施”，这是非常有道理的。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此，在推广应用ERP系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，只有这样才能使ERP系统获得成功。 |
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风云变化 2007年ERP市场盘点 |
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经过几年的ERP普及浪潮之后，国内企业对ERP的认识已经越来越深入，企业主们纷纷移去质疑的目光，抛弃传统的手工管理模式，拿起ERP这一信息化武器加强装备，ERP的巨大效用在他们的心目中留下了深刻的印象。从2006年开始，ERP软件市场就走出了低迷状态，进入2007年，逐渐呈现出繁荣的局面，同时市场竞争也日趋白热化。 |
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ERP迈入架构时代 |
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许多公司如今都依赖ERP软件这一综合的企业管理套件处理从财务到生产管理的每一件事情。而ERP软件的市场一直发展很好。一些分析员指出其市场增长率高达10%，但在看似健康的表象下面，已有部分空间经历了很大的变革。 |
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明明白白“逐鹿”ERP |
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中国的ERP市场，从高端到中、低端，从冷清到火热，在短短几年间，已经成为一块价格战的焦土。一些国产供应商甚至推出了2万元的盒装产品。这样的市场，还有多大潜力可挖?进入这个市场，究竟胜算几何? |
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本土ERP软件厂商在迂回中悄然成长 |
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上海博科资讯股份有限公司为上海天美科学仪器有限公司实施MyERP项目已进入后期验收阶段、合肥江淮客车和哈尔滨建成集团在北京机械工业自动化研究所的咨询服务下借助ERP系统快速起跑……在多数声音都充斥着对ERP表达怀疑和保留态度的阴影下，本土ERP软件厂商正在迂回中悄然成长。 |
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制造企业ERP 生产管理初阶很重要 |
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经常有企业受到财务型ERP企业误导，认为制造企业应该先上进销存加财务，再上生产。理由无非两个：一个是ERP很复杂，成功率很低，需要逐步实施;二个是进销存很简单，较为容易成功，能为ERP系统全面应用打下坚实的基础。 |
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 印刷杂志& 电子杂志 |
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印刷杂志 电子杂志
让复杂制造更灵活
ENC作为爱立信亚太区物流控制中心，ENC从1994年引入Cincom ERP的生产制造系统，随着企业业务发展和管理水平的提升，逐步把ERP系统的管理触角伸向了所有相关业务领域。如今，凭借强大的IT平台，对ＥＮＣ供应链上每个环节来说，从投标、签单、制造和发货所有的信息流都是透明的。 |
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2007年12月21日 
