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少一点拥堵，多一批客户 |
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理论上，所谓的生意经是指如何获得并且保留住客户——了解他们需要什么产品，希望你在什么时候，通过什么样的方式将产品交付给他们，以及是什么吸引他们成为回头客。但具体到实践中，制造厂商通常会更加关注其他方面的事情，诸如，流程最优化，遵循各种法规，以及处理全球供应链。 |
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ERP在制造业的机会和挑战 |
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超竞争时代已悄悄来临,而我们却茫然不知,我们辛辛苦苦的延续传统的惯例,苛刻的审视着我们的行为是否违背我们认为的惯例.从经典的理论和最佳实践中寻觅,而困惑始终挥之不去. |
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CRM市场理性回潮 进入高速发展的井喷期 |
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以“协同时代的运营管理”为主题的CRM高峰论坛日前在京举行。与会人士有一共识:从今年起，国内CRM市场将理性回潮，并逐渐进入高速发展的井喷期。 |
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竞购SAP IBM胜出的可能性最大 |
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企业应用软件开发商SAP公司的监督委员会主席哈索?普莱特纳日前接受《金融时报》德国版采访时表示：“如果股东认为合并比独立更有利，那我们将迈出这一步。即便如此，潜在买家也不会超过3个：:IBM、微软和Google，除此之外我不看好其他选择。” 他明确表示，与甲骨文的接触是“不可想象的”。 |
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我国企业信息化将呈现纵深型应用特征 |
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近日，美国两个软件巨头IBM和微软公司几乎同时发布了综合通信软件，微软公司的产品名叫“统一通信平台”，而IBM公司推出的则是即时通信和协作软件Lotus Sametime的7.5新版。极具“挑战”意义的是，IBM公司将在新版软件中集成微软的Outlook、Office和SharePoint软件。7.5版还将会和RIM公司和诺基亚公司的智能手机以及其他使用Windows Mobile的设备实现连接。 |
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ERP鼎足之势形成 并购暂停？ |
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无论是甲骨文、微软还是IBM，包括多次传言中的被购者SAP，它们的力量在经过多年的积累之后，达成了某种制衡。软件业的下一轮并购大潮或许要等到几年之后，而那时的表现形式，也将与现状迥异。 |
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ERP市场资本涌动 厂商竞争从春秋进入战国 |
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2006年5月18日，美国奥兰多，SAP监事会主席Plattner在这里举行的高级客户会议上就为此表现出了相当的担忧，他说：“在今后5到10年内，市场将出现主要的中国竞争……SAP必须到亚洲去，成为当地主要竞争者。否则它们将吞并我们!” |
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从客户出发 |
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客户希望通过什么样的方式购买汽车？他们是否愿意为自己心仪的汽车先发出定单，而后甘心花费一段时间等待它的生产？或者选择直接到经销商那里，找到一款自己可承受的合理价位的汽车，交钱后直接把它开回家？ |
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供应链战略有助于抵消能源成本上涨带来的消极影响 |
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能源价格已经较去年上涨了一倍，来自Industry Directions公司的调查显示，98%的制造商最近已感受到由此所产生的寒意。事实上正是由于这种原因，企业高管们对于前三季度财报的关注度远不及他们对于供应链问题的热心。 |
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计算机辅助软件工程（Computer-Aided Software Engineering/CASE） |
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在软件工程活动中，软件工程师和管理员按照软件工程的方法和原则，借助于计算机及其软件工具的帮助，开发、维护、管理软件产品的过程，称为计算机辅助软件工程（Computer-Aided Software Engineering，简称CASE）。 |
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产品数据管理(Product Data Management /PDM) |
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以产品为中心，通过计算机网络和数据库技术，把企业生产过程中所有与产品相关的信息和过程集成起来进行管理的技术。 |
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企业流程再造(Business Process Reengineering/BPR) |
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从根本上的重新考虑并彻底重新设计业务流程，以实现在关键的业绩上，如成本、质量、服务和响应速度，取得突破性的进展。 |
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2006年07月11日 
