，才进行商务谈判，而且多数主机厂要求：技术协议(或标准)、质量＆售后服务协议为合同的标准附件。所以标准附件的编号应该在系统中予以记录。而且合同签订之后，应该建立：合同编码＆有效期、供方与产品对应表、供方与产品价格表。
7、与PDM有同样的要求，支持成本BOM的统计(不是核算)。
二、采购实施
汽车主机厂的采购计划大多为预测+滚动计划，最终送货参考的未必是采购订单，有可能是具体到一天按时送货N次的交付计划表。也就是说：采购提前期和准时送货已经不是汽车主机厂管理的重点了。通过频繁的配送，降低库存，加快周转，是汽车行业的发展必然趋势。而且不少公司已经通过专业的第三方物流实现了采购计划＆实施的托管。
所以，汽车主机厂的采购实施相对比较简单。要求如下：
1、采购计划必须包含：长期预测、采购订单、交付计划三项功能(最好预留看板选项)
2、按照对供方业绩考核的等级，自动实施采购比例分配，并对采购计划进行调整
至于支持条形码、支持不同供方定义不同形式的包装、支持不同的发料方式、支持不同的结算方式、不合格品的处理等要求，将在下一模块：物料管理(M
M)中详细描述。(sys论坛整理)