的时间去审视哪些需要作出改变，推倒重来，并为未来勾画蓝图，预见今后的发展走势，考虑经济衰退等其他问题。供应链是不断变化的，不可能一劳永逸，公司也必须随机应变，跟上时代的步伐。
“转移”带来利润
过去十多年，生产基地大都位于消费国，自给自足。以美国为例，以前工厂全部位于东海岸，随后迁往南方，但一直留在美国境内。欧洲情况也大同小异，都在境内生产，这与生产力的发展水平有很大的关系。
但慢慢地，生产基地开始从消费国家向海外发展。比如，中国香港就成了亚洲第一港，而且，香港是世界消费品采购业务开始在美国和欧洲之外发展起来的首个重镇。
香港曾经是加工制造基地，但同美国一样，它的制造成本变得昂贵起来。因此，接着必然会出现转移，制造基地开始向中国内地、孟加拉和印度等地转移，并有从香港返回中美洲和欧洲的趋势。
如今，国家和地区的概念不再重要，世界是平的，从采购的角度来说，所有业务都不可能仅限于一个国家，甚至都不可能局限于几个国家或地区，要把目光放远到全球，寻找最合适的地方。在转移的过程中，就会发现
一个最优良的成本构成，通过对比，建立生产基地。而转移的过程，就是利润产生的过程，成本控制得越低，利润也就越高，竞争力也就越强。这就是为什么，沃尔玛的商品很便宜，其盈利能力依然很强的关键。
这种转变，不仅发生在产品和零部件领域，同样还发生在服务业领域。例如，各航空公司的软件一般都交由印度外包生产。
中国地大物博，发展迅速，也是如此，内部开始出现同样的发展模式，已经不再是生产成本最低的国家，因此，我们需要将业务范围扩大到整个国家。在中国，生产基地主要集中在沿海地区，从南方一直北上到中部沿海地带，然后再一直向北延展到北京地区。
但是，现在遇到的主要问题是薪资水平高，电力供应不足，并且沿海地区的税务负担过重。因此，加工制造业开始从沿海地带向内陆省份转移，这将是中国今后的发展模式。特别是珠三角地区，这种痕迹尤为明显，每年都有上千家企业迁往内地。近年来，利丰的服装贸易总量中，购自中国的比例日趋降低。
制造业是没有疆界的。走进一家美国商店，里面的商品几乎都是在美国设计，很少有在中国设计的，这是中国的一个软肋。一般说来，外壳来自韩国，衬里来自中国台湾地区，填料来自中国内地，附件则来自中国香港。尽管我们习惯上说这件产品是中国制造，而实际上，它仅仅是在中国组装。
这涉及美中贸易逆差问题。事实上，中国出口额的50%来自中国以外的其他地区。因此，真正的贸易逆差并非来自中国。最终受益的是消费者，因为商品价格更实惠。而留给中国的利润则相当有限，因为价格如此低廉，而他们又不做设计和其他附加值高的部分，几乎所有的价值都流入了美国。