企业家的职责可能是有统一标准的，这就是将自己的企业做好，而企业家的责任似乎没有统一的定论，不同的社会阶层，对企业家的责任提出了不同的内涵，对于这没有定论的责任，我再发表一点我的看法，有争论也没有关系，是好事。
我认为企业家的首要责任，或者就是全部责任吧，还是要将自己的企业做好，与职责一样。关键是这“好”与职责里的“好”可能有区别。区别在于，职责里的好是对企业，对股东，对员工要好，而责任里的好除了上面以外，还应该包含对社会、社区的好。对股东，对员工好可以理解为，企业在自己所在的领域要有强大的竞争力，能领先于同行，在低成本下能产生高效益。对社会、社区的好可能会对上面的好产生反作用，这时候，职责与责任会产生抵触，这时的企业家应该怎么办？企业家能否靠自我的能力让职责与责任始终一致，或者能面对暂时的背离来求得长远的一致。
一个人，创办一个企业，不太可能一开始就会将职责与责任想得很清楚的，只可能是在职责完成到一定的程度才开始想到责任，也可能一直想不起还有个责任
来，有些虽然想到了，但因多种因素会想偏了。象我这样，一开始创办企业，势单力薄，艰难地担负着职责的要求，终于到了企业有利润，员工收入提高这一天，大凡这样的企业，一般是有了企业自己核心的价值，社会给予了肯定，这时的企业可以在自己的核心价值上更多地获取一些利益，同时，也有些企业家会向社会捐赠一些钱款，以负起一些社会要求的责任。我的想法有些不同，我认为，即使到了这时，企业家也不应该以善款已捐，而认为自己的责任也自己履行了？我甚至认为，捐款都不一定是企业家的责任范围内的，这时的企业责任还一定是将自己的企业办好，这里是要通过你办好企业来完成社会责任的好，这才对。
这一境界的办好企业的标准，我认为应该是，通过你企业自己的努力，降低你企业产品的价格，让更多的人能享受到你企业产品带来的好处，如果能因为你企业的产品在满足了更多人的需要的同时，还能让更多的人就业，哪就更好了。我们可以看一下世界上的经营之神——松下幸助之，他确立了松下的经营理念为恒定利润法，松下的产品在全球范围内满足了人们物质与精神的需要，并且全球有成千上万的人因为松下的产品而获得就业，得到社会的尊重，松下在这样履行责任的同时，也很好地完成了他的职责。当然，这些论述容易，举例也容易，但当你自己是当事人时就并不容易了。我作为金和软件的创始人，正经历着责任与职责如何统一的考验。
我是属于不识时务的哪一类，我下海创业选择了将我研究的精确管理思想与互联网结合，上世纪九十年代，互联网在我国还不普及，再说当时的环境，竞争不激烈，大多数企业也没有到要靠提升管理来赢得竞争的地步，所以，我们研发的协同管理平台软件没有人要，企业在生死线上挣扎到2003年左右，随着众多企业家们认识到，管理软件这个工具对企业的重要性后，我们的业务开始红火，企业收回投资，开始赢利，这时的我可以持续走只为大企业服务的路子，为少数有钱企业服务，获取超额利润。可当我在众多课堂，面对中小企业的老板喝求提升管理的眼神，我清楚，只完成我的职责，研发出适合中国大企业的管理平台软件是不够的，还应该让我们的软件平民化。因此，我们与IBM，微软合作，研发出适合中小企业的协同办公软件，让能支付十多万元的部分中小企业也能迅速提升管理，今天，当我们的投资已经收回后，我又学习松下，采用恒定利润法则，将这款产品价格定位到9800元，并且我们自己不销售，全部让地方的IT企业来经销。单套软件的利润是下降了许多，但更多的企业因此能享受到精确管理的好处，作出这样的决定，确实面对企业内外的压力是巨大的，但我深信，不长的时间，我们让出的利润也会随着服务量的增加而回来，职责与责任会回归到统一。