II的概念，又有人认为ERP也过时，终结ERP、ERP是明日黄花……各种言论非常多。我本人认为ERP只是代表一个领域的名称定义，频繁变更是毫无意义的。一个技术领域的名称应该定义与时空无关的该领域研究的范围、内容、目标。 MRPII/ERP的定义带有过多的时空和历史的色彩，因此不断受到攻击就是理所当然。其实MRPⅡ也好，ERP也好，它只是代表制造业管理信息系统这一门类的技术。社会是发展的，不能因为技术的进步而频繁地修改其名称，陷入无休止的名称之争中。名称仅仅是个“符号”，既然大家有了一些对它的共识，也没有必要频繁的更名。
还有一件大事就是国内大批财务软件公司像用友、金蝶等纷纷进军中国ERP软件市场， 形成了中外企业群雄逐鹿的局面。
我们必须认识到，科技部主持的863/CIMS，及863先进制造技术在全国范围内组织理论研究、基础研究、软件开发、应用示范，这些对全国制造业信息化的普及提高功不可灭。而党中央、国务院对制造业信息化始终高度重视。1997年十五大提出：“大力推进国民经济和社会信息化”；2002
年十六大提出：“信息化带动工业化，工业化促进信息化”；2007年十七大提出：“大力推进信息化和工业化融合”。
现在制造业信息化中存在几个值得注意的问题。有些信息主管甚至还不知道ERP的精髓是什么。ERP的精髓是什么？缩短产品生产周期和采购提前期；降低库存和在制品资金占用；提高准时交货率；快速响应客户需求，提高客户满意度；提高生产能力，减少加班工时；降低产品成本；提高劳动生产率；提高资金周转率；提高生产经营数据的及时性、准确性、共享性。如果没有先进的生产计划控制技术，没有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT,没有良好的供应链计划协调与优化，要想目标是做不到的。所以生产管理，供应链的计划协调与优化，是制造业管理信息化的核心！
我认为中国物流和资金流是不同步的。公司发了货，接货方却并不马上付款，他总是往后推。三月付二月的货款，四月付三月的钱……而不付货款，货虽然发了，但不能开发票，财务不能入账，不然就对不上账了。企业内部白条风行，不见采购发票不能入库，不开销售发票不能出库，企业内部各种限制条件不准入出库，造成最基本的库存数据不及时，不准确。库存不准，导致生产、采购计划，生产调度，成本核算缺乏依据。物流、财务没有为ERP的深入实施创造条件。
另外，用信息化手段模拟手工成本，费时、费力，核算也不准确。成本数据的采集基本不依赖物流系统的数据，人工录入大量成本数据，由于数据不准又无法进行校对。成本失真的情况普遍存在，而且缺乏成本分析，成本控制。
企业对信息化的认识也存在诸多问题。没有把信息化作为企业的战略来抓，没有与企业的管理变革相结合。“穿新鞋走老路”与“削足适履”的现象同时存在。没有得到高层领导的支持和中层领导的积极参与。重视技术，轻管理；重硬件，轻软件，轻咨询服务，仍然存在。