一个56岁的信息部经理仍怀抱着“偏执”梦想
“为人谦虚，但在许多问题上都喜欢‘据理力争’，并强调自我”，尽管北京富基创联管理咨询公司的蒋辉和贾工认识不久，但对其印象极为深刻。
贾工，原名贾果达，现任郑州三全食品股份有限公司信息部经理，生于上个世纪50年代，有着那个年代人特有的持俭与稳重，凡是讲求原则，有时甚至比较独断。
恢复高考后，贾工开始上大学，攻读数学。毕业后在机关呆了一年多，随后回母校西安交大当老师，并自学管理学。随着河南省倡导改革，他开始进入国企，担任部门经理，1995年由国企内退，2000年进入三全食品股份有限公司任职至今。
成为总经理的管理顾问。
民营企业的偏见
其实，像贾工这样的老知识分子对民营企业有种天生的偏见,“民企管理薄弱，人员素质低”。但内退后的他又开始忙活着，直到2000年进入三全食品股份有限公司，
贾工拿的是技术和管理双学位，在企业
信息化的推广与实施过程中，这样的教育背景让其坚信，纯粹搞计算机技术的做不好ERP。
进入三全一年后，公司的管理制度逐渐规范，那时，整个国内的网络条件更加健全，贾工也开始关注企业信息化。1997年，有人和贾工说起过MIS系统，早在1985年时，刚从大学毕业的他听说二汽引进了MIS系统，于是抱着学习的心态去过，但也没有看到社会上所宣扬的系统。贾工刚到三全时，公司只有十几台计算机，其他网络设置十分匮乏。2001年，三全正式组建信息部，贾工当仁不让成为信息部经理。
民营企业的信息化重于实际应用，在某一个阶段企业需要解决哪些问题，哪一个问题在轻重缓急的排序中居于首位，信息化的工作便会围绕其开展。贾工在坚持这一大的原则基础上秉持着几个原则：公司的信息化工作不请咨询顾问；在信息化过程中，唯管理是重；同时重视人的力量。
2001年，三全开始和国内外各大软件厂商接触，最后选定开思软件(现已并入金蝶)作为合作伙伴。到2003年，总部采用网通的宽带，服务器由IBM的变为组装机，财 务、物流、生产等模块也都一应俱全。但贾工始终不满意现在的应用，从今年开始，公司大量借鉴成熟软件的模块并自行开发。
许多企业投入过大量人力物力于自行开发，但大多都夭折。在贾工看来，这是企业自身管理上的纰漏，与技术无关。国家有关单位曾做过调查显示，企业在自行研发软件的过程中，并不缺乏程序员，但在系统分析上却是其薄弱之处。贾工也十分明了项目的重心在于系统分析。
在三全做信息化，似乎与贾工曾从事的行业有着不一样的企业文化。“民营企业的管理制度必须执行，因此在部门协调过程中不会太难。”由于员工长期养成的工作习惯一时难以改变，尽管相应的人员没有明显的抵触，但也缺乏应有的激情。好在除了贾工事事亲历亲为外，公司派一副总亲自坐阵，这倒是给整个项目的推进吃了颗定心丸。
理想主义的牢
大概是之前的工作经历使得贾工养成说一不二的习惯，生于50年代的人性格里有份持重，对待问题习惯性地认真。一个朋友介绍贾果达时会脱口而出地说，“叫他贾工吧！”起初会觉得不好开口，接着贾工解释说，“我以前在河南省中原石油开发总公司工作过，里面所有的技术人员，工程人员都被称为什么什么工，所以我也习惯了这称呼。”他说话时一本正经，所以身边的人也都一本正经地这样叫他了。
工作中的贾工过于讲究原则，凡是都按规定来，“有时甚至显得比较独断。”说到这里，贾工沉稳的语调开始掀起些许波澜。在谈及对待同事的态度时，贾工所讲的道理也是有板有眼。“与同事的关系包括工作关系和私交，尽管后者是非组织非团体的，但在任何企业都起作用，却又是任何企业制度都无法体现的。”就因为如此，在工作中的他丝毫不讲情面，而私下与同事的相处就显得大大咧咧。
给北京富基创联的蒋辉印象深刻的是贾工不仅能侃，而且还能接受许多新事物。三全地处河南郑州，在资讯上远不及北京丰富。2004年8月底，因业务关系蒋辉从北京出差到三全拜访贾工。当时，贾工停下手头的事和这比他小20多岁的小伙聊了一个多小时的行业趋势。聊到兴致上时，两人争得面红耳赤，到最后，贾工硬是留下了蒋的电话，并极力邀请对方再次探讨。
甚至在介绍自己兴趣爱好时，贾工说，“我喜欢和老朋