线，知识的融会贯通，增值利用。基于知识是指在本体关系的组织下，把所有与创新相关的知识汇总到一个大的创新知识库下，并将其进行有序地组织，以TRIZ为核心的创新原理与方法可以找到所有使用者所关心的知识领域，最终组成一个计算机辅助创新平台。输入的是客户的具体问题，输出的是解决问题的方案和方法。
创新知识管理是非常重要的，创新是基于方法、基于知识的。方法是创新方法学，知识是与我们最相关的研发知识。而不是把所有的电子邮件，所有的文档贴到一起的知识大杂烩，那是内容管理，这里强调的是研发知识管理。国务院发展研究中心曾有报道说，企业的研发成果和实践经验是以知识的形式存在于知识库中，企业的积累越丰富，知识库越充实，从而企业的技术创新能力就越强大。CIMdata的数据调查结论表明，目前在企业中每天大约有1/3到1/4的设计、管理工程技术人员不是专心于自己的本职工作，而是开会、讨论、等待或处理各种信息。所以，对知识进行很好的管理和综合的利用，将会对技术创新的提升有极大的促进作用。
具体在知识管理方面，应关注外部知识内部化、内部知识体系化、隐性知识显性化、个体知识组织化和组织知识产品化。在知
识的表达方面，以 “文字+动画+图”的方式来清晰地表达知识，让读者在短时间内获得最大的信息量。在组织上，建立知识之间的联系（本体关系），让知识全部关联起来，形成知识链和知识网。在应用上，基于知识和方法学，解决实际研发问题，实现技术创新，这就需要CAI工具来帮忙。
在制造业信息化的发展过程中，发展精益研发平台是必由之路。从创新设计到并行设计，再到集成产品开发、协同仿真平台、精益研发平台，平台的基础是质量管理。CAI重在概念设计，同时在产品生命周期各个阶段都起着非常重要的作用。ERP、PDM重在管理，管理那些可以被物化的知识，而像经验、方法、技巧等非物化的知识，则需要CAI来管理。CAI是管理知识的方法，作为产品生命周期的最前端，以创新知识的方式来支持产品创新的工作。以往我们采用信息化推进工作的手段主要是ERP，如果强调设计，我们会注重CAD，而再向前推就是产品生命周期的最早阶段——产品的更新、概念设计，如果不能走到这一步就无所谓原始创新能力和集成创新能力了。
精益研发实现了企业级的协同仿真和研发质量的管理。精益研发技术的实现是通过计算机辅助创新的平台，因此它既解决了CAD缺乏的一面，也解决了知识缺乏管理的问题。总之，基于知识、基于方法的协同仿真、研发质量管理组成了精益研发平台。可以说，CAI对制造业信息化来讲是一种新的提升和发展。