0;总体上，我们的客户都报告声称带来了重大收益——但这也要看具体情况。如果公司的某一分支机构生产公园长椅，而另一分支机构生产砖头，那在全企业范围内实现协同和共享学习的机会将会受到限制。尽管如此，有一点是明确的：重大收益的可能性的确存在。”
Oracle供应链管理产品战略副总裁Jon Chorley补充认为：为实现这一结果，事先经过分析预测并制定详细计划的企业通常会获得更好的结果。谈到Oracle自身使用的统一企业平台——其包括的用户数量超过70000名，由132亿行数据组成——Chorley坚持认为全球性集成系统是完全可实现的。
他说：“这要求管理层的通力配合，并且这个宏伟目标不会在一夜之间实现。你应该将其上升为构成公司政策的要素。把全企业集成定为最终目标，你的决策流程将发生改变，并且逐渐接近这个最终目标直至实现。”■