多全球化的深入使企业的价值链更加分散，加之市场购并的加剧，更多企业面临应用系统集成的挑战。使用全球统一的平台抑或应用SOA集成工具来联通既有系统，两者各有利弊。
元化电子生产企业Laird Technologies首次在19处生产基地统一推行全球性企业资源计划（ERP），公司CIO Todd Rumsey认为此举将会转变公司的运作模式。
这一策略是兼并的必然结果。Laird Technologies要通过收购实现强势增长，而统一的IT 架构可以说是实现增长的重要工具之一。 Laird Technologies向QAD的MFG/PRO企业平台的转移也意味着对上述转变的支持。如今，大多数制造企业利用企业系统运行其基本运营，包括财务、订单管理、制造以及供应链。
Rumsey强调说：“我们的目标很单纯：将公司作为一家全球性集成企业进行管理，而不再是多种独立业务的松散集中。”
随着在美国、墨西哥、中国、德国、匈牙利、瑞典、日本、捷克共和国、印度、新加坡、马来西亚、韩国以及台湾的制造工厂相继成立及运营，Laird Technologies的全球性布局成为大势所趋，
在公司内部形成了共识。
尽管如此，就在几年前，当Rumsey加入公司时，与现在相比，支撑Laird Technologies全球视野的IT基础设施的状态实在难以为继：大量遗留ERP系统及各种分散的销售导向应用之间由于不一致和不精确的数据导致对公司整体运营的分析频繁出现偏差。
为了彻底解决这个问题，Laird Technologies邀请12名客户顾问走访了公司的生产基地并请他们给出参考意见。根据这些意见进行评估后公司最终选择了QAD的MFG/PRO ERP套件，因为它不但可以提供了捕获数据的统一方法，而且它本身就充当为系统平台，为企业各个业务流程顺利运行和交错提供保证。
不仅如此，其所传送的数据不但可以做到精确一致，还方便用户在整个企业中跨部门调用，这样大大提高了公司决策的效率，这在以前是不可能实现的。
Rumsey说：“随着具备对存货、原材料以及未出货订单采用一种全球性视角的能力，我们可以更为迅速地在挑战和机会刚刚出现的时候就做出回应，这在公司是史无前例的。”
向全球多生产基地转移
Laird Technologies并不是唯一一家希望在单一面向企业平台上运行其全球运营的公司。这种愿望也在一些全世界的大型公司中较为普遍。诸如，在SAP 2006 Sapphire用户大会上，随后担任公司总裁的Shai Agassi就向与会人员演示了BP的实例——作为世界上最大的能源公司之一，该公司将目标定为在各地的分支机构运用统一的SAP企业系统支持钻探、精炼、零售等业务，并支持纷繁复杂的财务核算、通关、税务等运营。
在那个年度盛会中，所有的聚光灯都集中在Coca-Cola Company上，其SAP ERP单一应用实例将位于全球45个国家的15000名用户有效地结合在一起——所覆盖法人实体的数量不低于175家。不仅如此，Coca Cola的很多灌装工厂也是SAP用户，一举构建出一个包含总数超过1000家生产工厂的SAP使用网络，配送能力超出UPS的5倍之多，年收入介于850-900亿美元之间。规模化——所有CIO的格言——能达到的程度也不过如此。
这种单一企业平台能够产生明显的规模效益。因为单一平台并不仅仅是指单一供应商提供的解决方案和单一数据库那么简单，还意味着包括对各种用户界面、中间件、维护和升级等等一系列开销的终结。企业依靠单一的平台来获得对全公司业务的整体视角，而不是借助一大堆工具。除此之外，IT人员也可以免于为系统集成、升级、更换而奔走，而去做更有意义的工作。
尽管如此，它令人瞩目的原因并不仅仅是因为成本降低。位于纽约的咨询公司McKinsey在谈到“21世纪企业组织”时，就引用了这些巨型ERP平台是如何帮助世界上的大公司——诸如General Motors、IBM、Microsoft、General Electric、Toyota，以及先前提到的BP——应对规模和复杂性的双重挑战。
McKinsey咨询师Lowell Bryan和Michele Zanini在《麦肯锡季刊》（McKinsey Quarterly）中撰文指出：“通用技术的应用、一致的管理流程，以及标准化的数据，有效改善了企业管理的协调性和决策制订。”
Rumsey认为Laird Technologies的工厂就是一个范例。他希望单一企业平台与规范