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所在栏目：MBT视点
Manufacturing 2.0意味着什么
作者：Kevin Parker,MBT 主编2007-11-20
按照Peter Martin的说法，大多数流程工业的生产厂家内部都充斥着各种各样的矛盾：工程部与IT部门之间、维护与运营部门之间，都存在矛盾。
这些矛盾其实早已有之。Martin认为全球化和政府监管的压力增大，给制造系统提出了更高的要求，从而使公司的这些问题更加尖锐了。
真的是难以想象，作为Invensys Process Systems公司的绩效管理部门经理和公司副总裁的Martin——一个对工作充满激情的人，在以往公司解决重大问题的时候都有他的身影，但是在解决IT系统与运营部门之间矛盾的时候，他却甘愿当起了“和事佬”的角色。
他相信，这些矛盾的根源就是需要一个“企业级的控制系统”，比如说Invensys公司的InFusion系统。这套系统通过将相互独立的生产过程放到全球化供应链大环境中，把原有的部门间的矛盾转化为公司共同的目标。
这套系统通过将相互独立的生产过程放到全球化供应链大环境中，把原有的部门间的矛盾转化为公司共同的目标。
AMR研究中心在7月中旬发布了一种称之为Manufacturing 2.0 “新型架构”。这可不是在博客（blogs）和维基（wikis）之类宣传中诞生的什么时髦东西，而是基于广泛深入的调查而得出的结果，是在制造业更广泛地采用SOA架构而形成的新的制造体系。
InFusion系统推出有一年多的时间了，它正像是这样一种系统。在最近的Invensys公司Foxboro用户大会上，集中讨论的就是InFusion中蕴涵的SOA概念和技术如何在企业现有系统上实施。其中的重点就是实现集成，
“要利用SOA技术改善制造系统，而不是完全更换原有的投资”。在AMR研究中心7月份一篇文章中Collin说，“现在是定义下一代制造业的时候了”。
Masson还说“制造业SOA的优势已经显现，很大程度上得益于Microsoft.NET平台，制造业应用系统在没有完整的标准体系和制造业主数据管理（master data management）策略的情况下已经取得了很大的进步和发展。”
事实上，InFusion系统具有Microsoft .NET核心技术，在此之上，Invensys公司开发了多种行业应用软件包，其中包括普通对象环境，扩展的安全服务以及其他二十多种所需的功能。
Invensys公司市场部门的Grant Lesueur介绍，在InFusion系统的开发过程中，用户关于Foxboro I/A环境中的应用问题，以及用户在工厂实施SOA所要遵循的步骤等等，都被列入了重点关注对象。
InFusion系统的集成工厂的观点在当下正逢其时。因为近年来生产车间人员编制已经发生了剧变。Martin说“导致这些变化的首要因素就是信息技术；其次是工程领域的变革。相比10年以前，现在车间操作的工人减少了一半”。
关键绩效指标(KPI)也在变革中起了很大作用，维护与运营之间的矛盾就是由KPI而生 ：“维护的关键绩效指标是运行时间，或者是可用率；而运营的关键指标却是效能分析指标”，Martin说。
怎样才能把这些看似矛盾的指标在企业中贯彻应用呢？方法就是每个人都将实时的财务数据作为决策的基础。这也正是Martin真正的激情所在：以实时的财务数据为基础分析生产管理对整个供应链的影响如何。同样，这也是InFusion系统的最终目标，通过Foxboro与SAP合作开发新的组件应用程序来实现的目标。要实现这个目标可谓工程浩大，而且存在很多难题，也希望Martin发挥他的卓越才能战胜它们。■
