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UGS在04到06年进行了一系列大胆的并购，拓展了自身PLM价值链的延伸。在这些并购的背后联动着UGS针对这些投资有计划地研发。07年UGS先后发布了Teamcenter 2007；Tecnomatix 8；以及NX5计算机辅助设计、分析、制造一体化软件包，其Teamcenter的总许可量也突破了3百万。合并后的UGS PLM已不再是单纯的产品生命周期管理的软件公司，而将帮助用户应对新挑战并提供一站式服务。“西门子与UGS的整合不仅仅在产品层面的整合，还包括两家公司在所覆盖的工业领域和不同地域市场的迭加。西门子集团在流程行业的强劲增势将帮助UGS PLM快速进入这些行业，也使UGS PLM的业务拓展并深入到全球更多的国家和地区。”Brandis解释道。同时UGS PLM将继续大规模在研发领域投资，将阿基米德项目贯彻实施，也在更宽广的平台上将虚拟与现实世界融合为一体。
在国内乃至全球，西门子集团率先推出了基于工厂建模的跨行业的MES平台。而此次将产品研发与生产流程融为一体也堪称是业界开天辟地的第一人。然而，把理念转化为真实的解决方案并为用户带来实际收益需要一个过程。不同行业的复杂程度与制造模式的差异必将要求虚拟的差异化；实现跨行业高度定制的生产管理及监控系统在得到普及以前，需要大量实际案例的验证并以可以接受的价位提供给用户；而要在企业内外建立新的创新网络，将企业职能部门的壁垒进一步打开，实现全球协同，甚至颠覆以往的业务流程和规则，则需要克服各方面的阻力，并应对文化差异和地域限制带来的挑战。UGS PLM团队在研发新的解决方案的同时需要考虑这些因素并帮助用户应对这种种的压力。
无论如何，UGS PLM已经提出了一个非常有潜力的方案，也为日益形成寡头市场的产品创新应用领域开辟了一片新的疆土。毕竟，我们希望更多的IT厂商能不断为用户提供先进、务实的解决方案提高企业竞争力，并提供适合企业发展的多种选择，而不是由于市场的高度集中而扼杀创新。■
