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垂直整合（Vertical Integration）
来源：MBTCHINA2007-03-26
是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法，也即公司对其生产投入、产品或服务的分配的控制程度。
垂直整合有两种类型：后向整合（Backward Integration）与前向整合（Forward Integration）。一个公司对于其生产投入的控制被称之为后向整合。对其产出分配的控制则被称之为前向整合。
Michael Porter的价值链模型（Value Chain Model）是对垂直整合的最佳理解与应用。垂直整合意味着公司的价值链与其供应商、经销商价值链之间的整合水平。
如果公司将其供应商或经销商的价值链整合进自己的价值链中，则被称之为完全垂直整合（Full Vertical Integration）
。这种情况发生在公司力图扩展经营，收购了供应商或经销商的时候。这种所谓的扩展经营，即公司意欲进入传统上由供应商或经销商经营的领域。一种程度较低的垂直整合为供应链优化（Supply Chain Optimization），也被称之为供应链规划（Supply Chain Planning）。 这种整合情况发生在公司与其供应商、经销商（顾客）交换物流信息的时候。
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