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与一样,横向整合(Horizontal Integration)也是公司在考虑采取战略行动时的一个选择,横向整合意思就是公司在价值链的同一层面上获取、整合经营业务。这可能意味着:
收购生产类似产品的业务,以便在产生协同效应的同时,还能够产生一定程度的产品多样化。 例如,只要根据同一基本市场信息,就可以生产各种花色不一的糖果。
收购生产替代产品的业务,由此公司就能够克服五力模型中提到的替代品威胁。例如,佳能公司进入数码相机生产领域。
收购竞争对手。 由此就可以减弱竞争威胁。
生产顾客“期望的”的产品系列。 例如,微软的办公软件系列即是应用这一战略。