供应商管理库存是供应链管理实践的一种，它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平，代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。 根据传统实践，我们知道，成功的供应链管理取决于对库存成本（Inventory Cost）和服务水平（Service Level）的平衡和把握。 而通过实施VMI的供应链战略，则能够在库存成本和服务水平这两个维度上同时取得提高。

       VMI至少有两种形式：

       批发商（经销商）为零售商管理库存：当此情况下，VMI亦被称作为有效消费者反映（Efficient Consumer Response, ECR）。 注意，尽管批发商承接补货单，库存仍然为零售商所拥有。

       制造商为经销商管理库存：同样，尽管制造商承接补货单，库存仍然为经销商所拥有。

       VMI的战略依据是，供应方较之买方能够更好地管理库存，因为它对于产能及交货期（Lead Time）的知识、经验较之买方要丰富得多。 同时，供应方管理库存还有助于降低供应链的层级，提高库存透明度，降低整体库存水平。 成功运用VMI，要求经销商、零售商必须通过电子数据交换（EDI）技术或其他电子技术手段，抑或传统人力，为供应商提供充分完整的销售数据。

       在英文中，以下两个术语亦被用来表示VMI——Continuous Replenishment（持续补货）、Supplier Managed Inventory（供应商管理库存）。

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