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利用E2Open，Agere可每天规划供应链一次。“我们根据每天的订单情况对工厂进行配置，因为我们掌握了供应链信息。”Alvine说，“我们确保12小时完工。订单送往高级规划系统，如果库存中有货，则会自动通知。如果没有，我们就会询问供应商是否有在制品（work-in-process）。多数情况下，都可以自动完成。”
长远眼光
所有这些精简库存、压缩周期和及时（just-in-time）交货等，听起来好像都是制造商梦寐以求的事。但是，对精益的追求也可能走得太远，惠普的Verstraete提醒道。他说“你可以采取精益策略，但同时你也必须做好准备。”即对不可避免会影响供应链的意外状况，无论正面的还是负面的，做好准备。“光有供应链可视化还不足够。你必须知道当前的状况和你的对策。”Verstraete说。他表示，这就是迅捷的真正意义。
Verstraete推荐利用精益节约下来的资源，建立风险管理和长期规划策略。“你需要一个专门的‘如果——那么’分析团队。”他说，“企业要超越直接供应链，考察分销渠道。”降低成本带来的问题之一是，会导致狭隘的、短视思维，Verstraete说。理解整个供应链的运作方式，采取长远眼光，有助于企业不仅思考如何应对供应链问题，而且研究如何利用它。“这是此类‘如果——那么’规划的另一个方面。”他说。
Agere的Alvine对此表示赞同，他说：“我拥有一个精益供应链团队，专门负责此事。我们每个月正式检讨一次。我们以24个月为周期进行业务规划。我们考虑的问题包括：正在发生什么？趋势是什么？有什么风险？”
对于不可能设立这种部门的小公司来说，Verstraete的建议是，谨记备选供应商和运输渠道的必要。实际上，他认为小企业在这方面有优势。
“小企业从本质上来说更为迅捷。” Verstraete 说，“大公司结构复杂，不易转变。”
