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企业真正需要的ERP服务是什么？
来源：e-Works2006-08-29
。我曾亲自参与过的企业厂长在每次的职代会工作报告上讲ERP的意义，党委书记在党代会上讲ERP的必要性，每次ERP例会厂长都亲自参于重大问题的决策，提出了“办法总比困难多”响亮口号，在企业效益好的时候加大信息化资金的投入，使企业ERP项目走上了可持续进展的阶段。同时，ERP的供应商和咨询服务人员也从中学到了不少知识和技能。
5.企业呼唤ERP监理公司的诞生
众所周知，企业实施ERP是冒很大风险的，我不同意“不上ERP等死，上ERP找死”的极端论调，但是应该看到企业是ERP项目投资主体，实施主体，受益主体，同时也是承但风险的主休。国内企业实施成功了，政府、媒体纷纷表扬、参观、开现场会。但是，对于实施失败的企业，又有何方伸出援助之手，那怕是到该企业进行“解剖麻雀”，分析失败原因，对企业也是有利的
。目前有的企业在上ERP项目时确实小心谨慎，不敢贸然决定，其根本原因一方面ERP的成功率不高，另一方面国内缺少一个权威监理机构为企业的ERP项目“保驾护航”，建立ERP服务的指标评测体系，对实施服务进行全过程监控，每年对ERP厂商、咨询公司进行一次实施能力及可信度评测，并在权威报刊杂志上“曝光”。过去，在企业信息化浪潮中，国家信息产业部，国家经贸委，国家科技部都在抓，取得了成效。但都没有联合起来建立一个国家级的监理机构，科技部与信息产业部现在正在抓这项工作，企业呼唤监理公司早日诞生，要知道对ERP供应商及咨询公司来讲，80%的企业实施成功已经是巨大成绩，可还有的20%的企业,对他们来说意味着100%的失败。监理公司相当于独立执法单位，取得国家级资质证书，为企业真正办一点实事，可先搞示范企业，取得经验后再推广，以确保ERP服务走向健康发展的道路。
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