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调查显示：测量与控制有利于改善绩效
2006-08-11
美国波士顿消息，AberdeenGroup的一项最新调查研究表明，精益策略成熟的企业对测量和控制设备的使用较多，因而，和精益策略稍差的企业相比，绩效较高。
在题为《成功精益路线图：测量与控制基准》的报告中，55％的被调查者在采用精益策略的前三项因素中提到了提高盈利能力，这说明策略、控制与盈利性这一高级战略目标相关。在“精益转向”中，表现较好的企业不仅利用“逐层追溯”测量与控制能力改善制造流程，而且可以支持客户要求、规则遵从，并最终提高收益。把精益生产KPI集成到财务中的能力，与这些逐层追溯功能直接相关。
“因精益程度不同，企业的有限战略措施也不同。不过，很明显利用精益投资的最佳制造商标准已经出现
。” Aberdeen制造业研究总监Michael Bittner说，“较成熟的精益企业集中于部署运营记分卡，而刚采用精益策略的企业则集中于初始项目，如5S或创建价值流图等。”
要成为业内最佳，企业应该：
——利用多功能的、协调测量体系拓展精益项目
——通过测量和控制不断推动改进
——利用技术不断推动精益流程创新
《成功精益路线图：测量与控制基准》，包括终端用户的证明以及对他们的访问，为读者根据行业平均水准和最佳企业，衡量自己的绩效管理水平，提供了可操作的框架。
（来源:PRNewswire）
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