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据预计，如果完成并购，Infor将成为全球第三大企业软件提供商，年收入超过16亿美元。在此之前，Infor跟甲骨文一样，也是一个积极的收购者，但是，该公司的收购与甲骨文的收购是完全不同的两种类型。梁新刚指出，甲骨文的收购是非常张扬的，目的就是要把甲骨文武装成一个全能者，为用户提供尽可能多的产品和服务。“它认为，最好的产品一定是来自甲骨文，从这个角度上来讲，甲骨文的收购就是以打败SAP为目的的。”
“而Infor的收购则更反映投资银行界的意志，甚至是微软的意志。包括以前的SSA进行的并购也是这种风格。它们并购的目的是让客户知道‘除了SAP之外还可以有另外一个选择’。因此，他们的收购是为了成为第二个SAP，这跟甲骨文为打败SAP所进行的收购是不同的。”梁指出。
在赵杨看来，ERP厂商之间的并购主要驱动力是股东价值以及投资者对一个公司的判断，之后才是所谓的市场份额和产品，包括用户量
。比如，在1997年到1999年之间，投资者纷纷看好CRM的前景，于是并购CRM公司成了业界的一个大趋势。赵杨对此进一步分析说，Infor和SSA在以前进行的收购，意图都非常明确，即在并购整合之后的未来5年甚至10年间，争取将公司卖个好价钱。这让Infor在选择收购对象时，一般选择某个领域里的中型企业。
赵杨预测说，今年底，Infor可能还会进行另外一起并购。此后，它最需要的产品线基本就建设完毕。“比如，Infor本身在汽车行业已经非常强，而SSA在物流和供应链以及ERP领域都非常强大，这样的并购是互补的。”
但是，从目前来看，Infor尽管还缺少操作系统，但是却缺少可并购的操作系统厂商，因此，在这一业务上，Info只能去寻求合作。
而在甲骨文所吃掉的几大软件公司中，每一家在业务线上基本都自成体系。如果将其全部打散重新组合，未必会形成一个更好的业务模型。而且，由于工作量巨大，即使整合成功，新系统与新产品是否能得到客户认同，更加是一个未知数。
鼎足之势形成
甲骨文的张扬个性，也使其极具霸气并在收购中不计后果。
记者通过甲骨文公司网站对该公司的收购史进行整理和总结，发现甲骨文的并购目标都是在某行业里面居于领先地位的厂商，比如，Siebel是CRM领域的龙头老大，PeopleSoft则在EHR领域里当仁不让。
而这样的并购风险之大，让分析人士对收购继续发生的可能性抱以怀疑态度。一家大型ERP厂商的经理告诉记者，甲骨文与已经被其收购的三个最大的品牌在系统本身以及接口、数据结构、底层语言都是不同的，要把几家最强的地方都整合起来，系统就必须重写，这是最痛苦的工作。“整个工作将涉及到底层语言、数据结构、中间件、源代码等，开发的成本和风险是非常大的。另外，由于整合没有完成，在客户的维护上甲骨文必须维持三到四套人马，每家产品都需要不同的人员。”
此前，SAP全球CEO孔翰宁也曾分析这一状况，并表示“基于客户整合的需要，他们（甲骨文）会重写所有的程序，这将是一个可怕的事情。”
而令人感到忧虑的是，整合后的产品是什么样的，是兼具四者的风格，还是四不像？最终的产品是不是客户最想要的？如果客户只想要其中的一小块功能，那么甲骨文怎么办，是不是还要继续维护和开发原有三套系统？
这都是问题。这导致多数观察家对甲骨文的收购并不持乐观的看法。
而在国际软件产业中，厂商之间都存在妥协与制衡。
甲骨文与IBM在数据库领域水火不容世人尽知；在应用软件行业里，SAP与甲骨文也势均力敌；而在服务行业里，3家则互为敌人。赵杨认为：“但因为客户需求至上的原则，3家还是最大程度地讲究着妥协，并彼此保持着合作的关系。”
IFS公司的一位内部人士表示，“从上个世纪90年代甲骨文推出数据库以来，它与IBM的竞争关系就已经产生了。而且，双方的竞争一直处在撕破脸皮的状态，非常惨烈。但是，并购并不是解决问题的惟一途径，当市场上只存有3家厂商的时候，市场也已经成熟了，几家处于制衡与妥协之中，从而导致整个产业都处于稳定状态之中。”
在企业应用软件市场里面，最有话语权的IBM和微软的态势都不如甲骨文那样咄咄逼人，而是各自坚持着自己的战略重点。
而这两家公司之所以没有完全发力于企业应用软件市场，各有各的原因。“IBM的强项在于IT服务领域，擅长对各种软件进行整合，从而为客户提供整体的服务。因此，虽然它本身没有任何应用软件，但却拥有着众多的软件合作伙伴。”分析人士认为，这跟甲骨文和微软完全不同。
而上述IFS工作人员则表示，“IBM不打破自己长期以来不进军应用软件市场的信条是有道理的，那可能会让整个软件产业的生态都遭到破坏，IBM的平台产品也不能自如地架设在尽可能多的应用软件的下面。”
“目前，IBM追求的终极目标是利率，而不是市场占有率。近些年，IBM不停地收购，也在不停地卖出，所以，它不会在企业应用软件这个系统里下特别大的力气，而更专注于将大家的产品整合在一起去为客户服务。”梁新刚认为。
而微软与IBM不尽相同。目前，微软的战略重点正向娱乐电子业务倾斜，尽管早早做了向企业应用软件市场进军的打算，但力度仍然太小。“微软的策略是依靠庞大的合作伙伴来推进这个市场，采用蚂蚁吃大象的做法来进行。”赵杨认为。
在中国市场上，微软已经在悄然推出自己的品牌ERP产品，但并没有明目张胆。同时，微软还用小额的资金入股国内著名的系统集成厂商，如浪潮、鲁能积成、创智等，但这只被认为是一种探索。
“在企业应用软件市场上，微软已经没有了10年前做Windows 95的魄力了；在企业应用市场上，投入也不如当年在操作系统上的投入那么大。”在观察家们看来，微软不会在企业应用市场上花费太大的力气，也不会有大的收购进行。
无论是甲骨文、微软还是IBM，包括多次传言中的被购者SAP，这些厂商的力量在经过多年的积累之后，达成了某种制衡。“并购不会在这几家巨无霸厂商身上上演，整个业界从现在开始将会维持或长或短的平静态势。”分析师们认为。
