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PLM，并不是一种简单的“系统集成”——例如，把一个PDM，两个CAD，加上一个数字化装配，再连接上某个ERP或是SCM系统，辅之以Web技术，就是“PLM”系统了—这样做，只是实现了一种技术的堆积和继承，只是完成了任务和过程自动化这样的功能，没有体现出PLM真正的思想和内涵。尽管以上的技术是需要的，但是对于实施PLM战略是不充分的。首先需要理解，由于PLM策略是完全从事不同的商业使命，因而它需要更复杂的系统体系结构。PLM技术的选择和实施必须以这样的方式来做，构建一个面向更广泛的、基于商业使命的生命周期财富管理系统。技术的采用必须根据这个高层次的使命来选择，而不是根据完成任务和过程自动化这样传统的历史使命来选择。
PLM背景知识
◆PLM的发展历史
在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别，这是因为迄今为止，它是惟一面向产品创新的系统，也是最具互操作性的系统。例如，如果企业为了制造的用途，使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期，它需要与SCM、CRM特别是ERP进行集成。
PLM出现的时间已经很长了，但是作为一个整体解决方案的范畴，它仅仅在最近一两年才具备可行性。之所以花费了数年的时间来确立产品生命周期管理的市场定位，部分原因是由于它的来历甚至名字都与PDM和CAD软件系统有密切的关系。因为从技术角度上来说，PLM是一种对所有与产品相关的数据在其整个生命周期内进行管理的技术。
◆PLM与PDM的关系
既然PLM与所有与产品相关的数据的管理有关，那么就必然与PDM密不可分，有着深刻的渊源关系，可以说PLM完全包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM的本质区别。
