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供应链诚信危机制约企业的全球化发展
2006-07-21
一个公司如果不能管理好供应链并及时支付应付款项，注定不能实现全球化发展。
沃尔玛和西班牙的Zara是两个模式不同，但都取得巨大成功的先例。然而中国没有这样有效的供应链管理的成功模式，中国的供应链管理比较混乱，并且生意伙伴之间缺乏信任。
如今，很多中国企业想开拓海外市场。然而他们面对的一个首要问题就是为买卖双方缺乏信任而付出惨重代价。
经济学家和商务精英们都说道这样一个有趣的现象：中国的企业经常是签了合同也不遵守，一旦有了更合算的，他们就会立即撕毁合同。而法律责任或者惩罚力度要么没有，要么力度不够。
例如，一个超市可能不能及时支付给海鲜或者家俱供应商费用。如此一来，这些小型的供应商就不能及时的为渔民或者是木工支付费用。
中国整个供应链的信任危机每年使几千亿人民币成为呆帐、死帐，占了整个GDP的10%。
“我经常提醒那些想在世界舞台上谋求发展的企业一定要注意供应链管理-这是他们能否成功的关键
。”华盛顿大学运营与企业管理学教授Panos Kouvelis上星期在复大大学MBA课程的演讲时这样说道。现在当人们谈到中国企业在海外投资时，大家都震惊于眼花缭乱的并够或者合并。但是，大家都太注重中国企业的现金实力，而没有重视他们的供应链问题。
Kouvelis说沃尔玛就是一个供应链管理的典型模式。同时他还提到Zara（西班牙服装零售商）的模式也相当成功。
Zara模式比沃尔玛模式代价更高。但是这种高投入为Zara确保了极高的顾客满意度。
诚信是这两种模式成功的关键。
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