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供应链战略有助于抵消能源成本上涨带来的消极影响
作者：Julie Fraser2006-06-08
能源价格已经较去年上涨了一倍，来自Industry Directions公司的调查显示，98%的制造商最近已感受到由此所产生的寒意。事实上正是由于这种原因，企业高管们对于前三季度财报的关注度远不及他们对于供应链问题的热心。不利因素相当明显：能源价格的上涨进一步挤压了业已微薄的利润。然而，有利因素同样显而易见：相关的经理们目前或许会更易于接受供应链的改进方案。问题的关键在于设计出一整套解决方案，以切实地降低成本。
据我们的研究表明，在抵消能源成本日益上涨的不利影响方面，制造商平衡供应链战略的最大优势在于运输和物流保障，其次是资源和采购。
三分之二的被调查公司表示，他们正在重新评估供应商的网络设计。对于他们中的大多数而言，这将消耗掉大部分的盈余。大中型公司有条件在相当的范围内选择软件供应商为他们提供供应链网络设计方案（例如Adexa，i2 Technologies，INSIGHT，LogicTools，Logility，Manugistics，Optiant，Oracle，SAP，SSA Global以及RiverOne公司），每项决策均在反复权衡中做出，并充分评估了各项潜在的、有悖直觉的影响因素，另外软件工具也可以确保新网络的成功实施。
供应链的成功表现在对于短期以及长期变化所做出迅捷的反应，同时在合作伙伴间打造共赢的环境。
例如，创办更接近于客户的配送中心的做法或许可以降低运输成本。然而，如果库存计划的准确性差，每个地点的产品组合不足以合理匹配，则需要额外的配送中心来调配，或者仓促地从远距离配送中心直接发运给客户。使用库存优化软件能够避免这种不合理组合，为每个地点的每种商品制定合理的配送计划。
许多制造商开始反思海外制造战略。问题的关键在于低劳动力成本的优势是否被高额的运费、更长的提前期以及由此而形成的额外的库存等不确定性和供应链刚性所抵消。
现有的运输及物流管理软件和服务有助于各种规模的公司降低运费和油料消耗。在资源和采购方面，让所有的供应商都削减价格显然是一种奢望。不过某些软件和服务可能有益于降低采购物流的成本。对于所有的这些决策，物流及咨询公司提供的服务可能会充分发挥软件的效用。
能源成本有可能居高不下，所以各家公司不仅需要有效地解决这一难题，而且必须将其提升至战略的高度。当今，制造业领域取得成功最为重要的因素并不在于低成本或是效率。供应链的成功表现在对于短期以及长期变化所做出迅捷的反应，同时在合作伙伴间打造共赢的环境。
所以说供应链的战略调整能够抵消能源成本上涨带来的消极影响。考虑到长期收益，综合各种因素之后的各家公司应做出调整，在成本控制、市场响应以及灵活性方面制定切实可行的供应链改进规划。■
Julie Fraser
Industry Directions公司的主要负责人，在工业分析、咨询以及市场营销方面有着20多年的经验，专业从事制造业网络流程及系统的评估。您能够通过Manufacturing Business Technology或者e-mail：jfraser-@industrydirections.com联系Julie Fraser女士。
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