然后，要确保你的人员理解你的计划，并能够加以执行。他接着说道，他们需要了解出现紧急情况时，谁应该负责什么，可以利用什么工具。

最后，Blanchard建议引入IT。确保供应链紧急情况预案与IT部门紧密相连。即使互联网出现问题时，计划仍可以执行。

制定预案的很多工作，其实就是考虑无法想象的问题，与企业内部各相关部门和供应链中的合作者进行讨论。

这些步骤看起来很明显，但很多企业却没有这样做。AberdeenGroup去年的一项调查表明，接受调查的管理人员中，尽管有83

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