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随时准备 应对意外
供应链安全要求为一切可能做好准备
作者：Nancy Bartels2006-06-21
风险评估其实就是权衡利弊。“你必须清楚经济状况和成本代价。”Belshaw
说，“承运商短缺，油价较高，按你设想的价格能顺利完成产品运输吗？如果不行，将会造成什么后果？你必须做出怎样的折衷选择？”如果···怎么办？
评估完供应链风险后，下一步就是制定紧急情况预案。
瑞典手机制造企业爱立信的例子就是个教训。2000年，一场大火烧毁了它一家重要的手机芯片供应商的工厂，导致其停产数周。而其竞争对手诺基亚因为采用了高端供应链软件系统，在知道大火的消息之前就看到了该企业供应链中的问题，并提前联系了其他供应商。那一年，大火和零部件质量问题等因素，导致爱立信消费者产品部收入锐减了约10亿美元。
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