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随时准备 应对意外
供应链安全要求为一切可能做好准备
作者：Nancy Bartels2006-06-21
第一步是风险评估。“优秀企业把这一步纳入了战略规划流程。” AberdeenGroup副总裁Jim Hurley说，“在做全面风险评估时，他们考虑到了经济、政治、天气等所有因素。掌握某突发事件发生的频率或可能性及其经济影响后，他们就可以做出风险等级评估，决定对其忽略不计、设法减轻、绕行规避或采取其他措施。”
企业必须了解自己供应链的灵活性和冗余度，Bob Belshaw说。他是供应链分析和模型软件商INSIGHT 公司COO。
“如果有一家工厂退出，该如何满足需求？这是设计供应链时必须考虑的问题。”他说。
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