据世界银行研究，每年全球贸易额约为8万亿美元。其中7％——5千多亿美元——都用于支付管理成本。流程自动化将会抹去这7％。

　　“通过购买订单协作自动化可节约一个工作日的资金，信用证可节约两到三天，提交海关资料又可节约两三天。”Jackson说。

　　例如，纽约的Liz Claiborne公司采用TradeBeam的进口管理方案，监测海外工厂产品的运输状况，在到达边境前，提前通知美国海关。

　　因此，该公司提高了运营效率，提高了进口流程的可视性。同时，避免了与管理规章的冲突，在美国海关的通关风险也比较低，降低了关税，把循环周期缩短了一个星期。

　　Jackson还建议采用供应链优化措施，充分发挥自由贸易协定的作用。

　　Transplace公司的Sanderson认为，全球供应链管理的高成本和复杂性会对全球化带来负面影响。“海外人力确实廉价，但其他方面则成本较高。如果制造业资金密集化的程度高过劳动密集化，有些制造商将转回国内。”他说。

　　i2公司的Gaurav表示，将来“近海岸”会越来越多。“比如用墨西哥代替中国。”他说，“对于快速移动的项目来说，这是很多企业瞩目的理想方式。”

 　　Enslow也认为成本低廉的外包不是万灵药。“胜利属于那些和竞争对手相比，不仅精心选择如何开展外包，而且注重全球贸易物流管理的企业。”

相关作者文章

相关厂商

相关文章