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制定产品生命周期路线图是控制产品开发与创新的最重要一步
股市上表现强劲的公司，市值很高。这说明投资者都看好这些企业能开发出新产品，推动业绩增长。要搞清楚企业的增长点和增长方式，就必须控制好新产品开发与投放流程。制定正确的产品生命周期路线图是最重要的一步。
AMR关于产品开发和快速上市的调查发现了一些确凿信息：
· 被调查企业中，约60％声称对新产品开发与投放实施了财务控制，45％采用战略控制，约1/3同时采取了这两种控制方法。
· 新产品从开发到上市的中等时间为两年左右：消费者产品（27.5个月）、汽车零部件（35个月）、工业电子设备（19个月）、半导体（23.2个月）。
这些发现清楚地表明，无论什么行业，从看到机会到抓住机会，都需要很长时间。而跨国供应链中，产品经常在开发成本回收之前就上市了。因此，很难说新产品开发与投放流程是否符合规范。
The Boston Consulting Group (BCG)最近公布了对940名企业管理人员（其中147位是CEO或总裁）进行产品创新调查的结果。结果发现，51％的被调查者对产品创新的投资收益率不满。但是，75％的人仍然要增加投入，只有21％的人将保持现有水平，准备减少投资的人仅占5％。
前七位产品生命周期管理软件商
针对这种情况，BCG说："企业对股东、员工、分析师和消费者的创新承诺，与真实情况严重不符。"
控制创新流程
对于支持产品创新的业务流程，既缺少所有权又无法进行控制。
AMR Research的数据表明，相关人员通常都会承认：新产品开发与投放过程中的协调和决策，都是在信息不足、很少遵守规范的情况下完成的。
无论是为了改善设计的重复使用、改进对跨国设计的支持，还是管理产品责任，很多企业都理解升级产品数据管理（PDM）系统的需要。很多企业也乐于大谈新产品优势对业绩增长的推动作用。但是，几乎没什么企业关心贯穿整个产品生命周期的系统、流程和指标。这就是制定PLM策略方面的差距。
采取产品生命周期管理策略的正确性，得到了特定/单点解决方案的证明。如节约原料、提高设计效率，方便比较客户快速报价，并编入预算等。
很多情况下，运营指标可出现几何级增长：
1. 设计变更周期：90％的收益与PLM软件有关
2. 设计成果：3D CAD使用者的生产效率提高了10倍
3. 概念测试：与传统方式相比，网上成本和时间都节约了90％
支持供应商PLM的技术，包括供应商管理系统、设计工具、协作工作场所和产品数据管理基础等解决方案。
追求优异业绩
过去15年间，供应链自动化的教训表明，以衡量标准为基础、借助IT技术、贯穿整个企业的业务流程，不仅会使NPDL速度提高和成本下降的幅度达10％到20％，而且收益会增加80％到90％。
但是，比提高效率更重要的是，缩短NPDL周期、减少成本，降低进入新产品市场的门槛。领导这场革命的企业，无需花5千万美元巨款进行盛大的产品发布，只用5万美元就可以获得同样的商业机会。增加获胜的次数、缩短从创意到上市的时间，相当于增强了营利能力。一个明证就是被人们广为研究的时装生产和零售企业Inditex，该公司新款服装的上市时间只有3周，而全行业一般要9到12个月。所以，为什么不把收益提高90％呢？
PLM特定程序和全程软件带来的财务收益
定义＝30％的研发（R&D）费用+10％的系统全局区域费用（SGA）
设计＝70％的研发费用
推动＝90％的SGA费用
供应＝100％的商品销售费用（COGS）
利润＝总收入-（R&D +SGS+COGS）
其他不反复出现的费用占2％，未计算在内。
此估计数字，以现场安装的特定软件的确凿收益为基础。
全流程数据以相似供应链流程改善情况为基础。
尽管项目周期长、费用高，AMR的报告显示，PLM的投资收益能力在一般以上。随着PLM流程延伸到营销、研发、设计、制造、销售和服务领域，通常会发现一些支离破碎的冗余系统，或虽很容易就可找到业务指标以降低成本，但仍业绩不佳。
PLM的作用，一是提供产品记录系统，系统地记录创新流程；二是提供管理控制系统，管理者可借此推动业绩增长。制定综合性PLM策略，需要理解该系统在NPDL流程中的哪个环节与员工对接，管理层要决定在什么地方应用数据，改善策略控制还是财务控制，抑或两者兼顾。
NPDL通过产品创新，发现并抓住商业机遇，使企业持续营利。它可能只占年收入的10％到15％，但却是企业未来所有业绩增长的推动力。有专人负责并制定了PLM投资路线图的企业，NPDL的成本和速度改善程度将可达90％。
*或面向供应商、或面向客户，或内部使用
AMR说，用户在PLM投资规模的两极都有成功经历，或逐渐实施全面PLM改良，或采用特定应用程序。两种方法均有效。
